共创引导经营风暴项目案例
项目背景
共创引导创新解决方案
集中时间、以经营难题为引子，关注降本增效为核心，邀请主动担当和奋力突破的人才“智多星”（总监及子公司副总经理及以上成员），开展突破业务边界的移动共创风暴，支持经营难题的挑战者实现议题突围，加速经营难题突破速度和提高效果，同时也助推人才与经营的双促动。整个项目分为四个阶段：
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详情 整个项目分为以下四个阶段：
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01.启动经营风暴项目机制共创。与核心经营领导团队、内外项目组进行共创，输出议题线、赋能线和推广线的三线组合。
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02.分别开启三轮《经营风暴》工作坊，每轮开启5-8个经营难题的深度共创，并输出解决方案。组建陪跑团2名，共同支持解决方案的落地。
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03.开启月度《经营复盘》工作坊，将落地过程的卡点进行梳理和攻克，对后续行动计划进行迭代。此外，输出可以复制的经验并进行复制推广推进。
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04.开启季度《经营验证》工作坊，关闭已经攻克的经营难题并输出经验做法进行复制。此外，持续推进未关闭的经营难题的卡点突破，必要情况下，邀请高层给与资源赋能或其他专家介入。
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2020-02-19
2020-02-25
2020-02-25 10:32
