共创引导平台持续提供
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集中学习、实战认证辅导、合作共建的服务
理论学习
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公开课：千人计划、
战略共创引导师实战班、文化
引导师实战班、HRBP共创陪跑
实训营
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实战应用
108个应用主题工作坊，覆盖战
略、业务、文化、人才、组织、数字升级六大场景
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将共创引导版权给授权企业二次开发
企业内部认证讲师，内部复制推广
共同打造共创文化和共创空间
头部企业之间的对标交流学习
共创引导技术授权
战略共创引导技术
在不断变化的环境中，企业的战略调整会更加频繁。
战略落地引导技术帮助企业进行战略解码，加快战略落地，输出解决方案，实现协同作战。
企业核心引导者：OD、HRD、HRBP、中高品管理省
战略共创工坊目标：掌握战略落地引导技术，实现战略解读、共识，分解和输出战略落地架性方案
复盘推进引导技术
复盘≠总结，复盘不是追责会，深度复盘可以推动项目发展拿到业务结果；或萃取成功经验，指导下一步的企业行为，真正实现经验资产化。
企业核心引导者：项目经理、业务团队管理者
复盘推动工坊目标：掌握深度复盘技术，推动业务结果达成。
创新风暴引导技术
VUCA时代，面对新环境、新机会，企业如何孵化出新的利益点？
如何推动模式、产品、服务创新？
企业核心引导者：营销、产品、设计、服务等部门管理者
高效会议引导技术
如何实现会议参加者共同参与、享受参与？
如何实现团队更高效，协同、有创意的沟通共创？
如何实现眼脑手全身心的视觉引导？
企业核心引导者：项目经理、业务团队管理者
文化落地引导技术
企业愿景、使命如何提炼和宣贯？
企业文化如何成为组织和团队的源动力？
文化促经营怎么做？
企业核心引导者：企业文化落地推进者、文化专员、HR
文化落地工坊目标：掌握企业文化提炼和宣贯实现文化共振、文化促经营等文化落地项目的共创技术
经验萃取技术
经验萃取是基于企业不同的业务实践进行深度复盘解构，萃取经验做法，以在企业中进行复制推广或标准化管理或学习案例。
企业核心引导者：企业关键员工级管理者
目标管理引导技术
OKR目标管理可以有效地帮助企业集中资源在最重要战略目标，确保战略落地方向正确，激发团队战斗力，同时通过透明化的管理促进团队协同。
企业核心引导者：CO、HRD、中高层管理者
OKR目标管理工坊目标：塞握OKR目标制定、推进、目标复盘的共创引导技术
共创引导实战技术开放阵地
如果您的企业希望打造共创型组织
我们可以一起做：
1. 关键会议升级：主题共创会的开发和固化。
2. 共创陪跑专家：为HR打造成一批内部共创陪跑团。
3. 共创空间设计：把无趣、呆板的会议空间升级为共创空间的建议清单。
4. 共创文化宣传：为企业提供共创相关的思想、微课、文创品、工具卡。
5. 共创领导力培训：为企业管理者升级为共创型管理者，激活组织动能。
6. 共同开发优秀课程：针对细分专业领域或场景，共同开发相关主题的共创工坊。
如果您想成为共创陪跑®专家：
我们可以一起做：
1. 加入共创引导师千人计划：进行技术系统学习，实战认证成为初级共创引导师。
2. 加入U-talk 的分享：持续进行共创陪跑实践案例分享。
3. 加入产品开发小组：针对细分场景共同开发相关主题的共创工坊。
4. 加入项目交付小组：在实战中建立能力、经验，持续进阶。
共创合伙人：专业合作人 | 经营合伙人
共创陪跑专家：共创式顾问 | 专业共创引导者 | 共创式管理者 | 共创式培训师
粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀地区、成渝地区开设分公司，在苏州、 南京、武汉、长沙、厦门、西安、芜湖等城市招募共创合伙人
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云见老师：
198 2281 3803
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发展部署
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千人计划的缘起
作为国内行动学习的先行者，过去12年我们只做一件事：扎根共创引导，深度陪跑企业。在陪跑了100多家企业、近1000个项目之后，我们积累了扎实的经验，提炼出了切实有效的方法体系，并见证了这套方法在企业生根发芽，非常有效地促进了经营业绩达成和战略目标实现；另一方面，我们也很忧心地看到，共创引导进入中国时间尚短，国内有经验、有能力的引导师太少，仍有太多企业得不到帮助，一己之力实在太微薄。
2019年，基于“开放平台、共享技术、贴身带教”的初心，我们发起了千人计划，计划用10年时间，共建10个城市站点，联动100家卓越企业，培养1000名共创引导师，共建10000次富有成效的变革促进。
2008-2018年
深耕千亿级企业超10年的全业务线共创引导实践
2018年
基于1个初心共创引导千人计划启动
技术开放至2030年
2023年
4大片区10个站点100家百亿级企业服务
2030年
1000名企业共创引导师 100000次企业赋能行动
视频播放失败，请联系站点管理员！
千人计划精彩回顾 —— 学员证言
“我觉得不一样的点其实更多，因为可能现在也是符合现在的趋势，就是更多的点应该不是其实停留在技术本身，而是应该从业务的这种商业的这种业价值链的视角。因为我看到其实老师给你讲的，我觉得他的点他这种更贴近业务，因为这样的话更加有助于就是你对业务的诊断和业务的痛点和精准的一个把控。
——共创引导千人计划--冯某勇学员
”
“因为我之前也是学过引导技术的，然后也是有这样的实践经验。然后，通过林老师的授课，我感受到一个非常大的一个点，就是老师给我最深的意思，他对这些工具或者是底层的逻辑，他打的更透和更深。就是就比如说简单的发问技术，不是发问技术，简单就是说拿发问技术来说，其实就是在很多不管是引导课上，或者是我们自己在实操过程中去忽略掉的一些。他要去关注的就是在发问上面他关注到的一些底层的逻辑和思考，这个的话会让我们工作坊去开展的更加的顺畅，所以说有很多点它是要打得更深，所以说更贴近我们真实的这个引导共创的这种场景啊。
——共创引导千人计划--张某梅学员
”
“我原来可能会觉得自己最起码就是虽然没有明确的一套方法论在，但是可能最起码还都能跑下来。这次讲完之后就稍微有点懵，就是我可能会刻意的去想我应该用哪些东西去组合，不要有遗漏。所以我觉得这也是一个学习完之后消化的一个过程。那如果说慢慢的在有用的时候，可能会在更有流程的去做这件事情。
——共创引导千人计划--郭某楠学员
”
“如果2021年底去总结公司年度词汇的话，我想共创共识一定是包含在其中的。用总裁的话说，在数智化转型时代数字应用能力是立白人的基本能力，未来我们相信共创引导也会是立白人的基础能力，共创一定会变成公司内部常态化的一种工作方式。
——立白大学负责人
”
“我觉得这个学习来的刚是时候，我的工作就是每天跨部门的协调，解决很多跨部门的问题。所以我觉得这个技术对我特别实用的。再者，我觉得总裁选我们做第一批火种，是因为我们代表的是新一代的立白人，未来很多决策和问题的解决，都是要靠团队来驱动的，因此我们要发挥充分共创的力量。
——立白员工A
”
“通过集训，大家对企业文化有了不一样的认识，学会了从全局、全方位的视角来看问题，让我明白了原来企业文化还能够这样来梳理，给到了我们一个全新的视角。很感谢能够参与这次的企业文化建设，从中也沉淀了许多的优秀经验。
——A学员反馈
”
“在本次学习中，我们通过林老师的辅导，掌握了业务导向的文化赋能，以及文化系列的一些实操技能，通过抽丝剥茧地逐步分析，我对企业文化的内涵有了更深刻的理解。
——B学员反馈
”
“一开始想思路的过程有些痛苦，但在碰撞的过程中会发现了很多惊喜点，我们一直在想如何把内容变得有趣不枯燥，如何去结合，在共创之后心中满意的答案跃然纸上。
——A学员反馈
”
“今天的共创会让我感到是一场感性思维与理性思维的碰撞。用故事线串目录的过程非常有意思，一开始对于如何去串故事线感到一头雾水，后来有专业的老师加入，大家一起共创，最后觉得这个脉络变得的清晰，很期待我们的出版内容能超出预期。
——B学员反馈
”
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