“未来，我们从产品过渡到服务型组织，再到平台生态组织。这个过程，是需要我们基于消费者去思考的，需要我们进行各种共创，通过共创的过程去改变思维上、底层上的东西。

——来自某头部乳业集团总裁

”

“各业务线在数智升级中，不会死，也死不了。既然都要往这个方向走，我们就要快。如何快？共创是一个手段、让大家都掌握这个共创的方式，带领各个小组进行各个难题的共创，加速共识，才能实现快。

——来自某日化领军企业集团总裁

”

“筹备过程中，我每天都在关心，跟老师们做了多次沟通，对焦。现在，我们相信它会给我很大的回报的，因为，我们的潜力我看到了，这些潜力为我们的未来创造更大的价值。

——来自某头部纸业集团总裁

”

“这3天的培训会议我很期待，其实我每周都很多场共创会。我引入共创引导技术，是因为我们在客户现场、研究院内部的研讨过程都需要用到。林老师的团队也是跟阿里云一起做了许多头部企业的数智转型的落地项目，对我们和我们的客户的业务都有理解，通过他们给我们做共创引导技术培训，我们能够把这个技术用在我们自身和客户现场，带领客户一起共创共识，把价值交付。

——来自阿里云副总裁

”

“这个会议的安排，也是基于集团数智转型的5年战略驱动。林老师的课，在集团的高层共创中我听过2次，很好。今天，我引入进来的目的，就是让林老师带领大家通过DTC的深度共创，走出一条差异化的数智营销之路。此外，线上和线下如何创新转型。

——来自某有机乳业集团总裁

”