01、以训领战

理念、知识、工具的输入，支持作战方案的输出，支持创新设想、用合适思维进行作战思路理清

02、战训结合

讲议题和新知在共创中进行整合，学以致用，无缝衔接

03、以战代训

在议题落地中进行反思成长，在陪跑下突破思维和能力壁垒

04、协同作战

在议题落地过程中，突破协同障碍，部门壁垒，让作战团队拥有协同成就感，强化协同信念

促进业务结果

与内部导师一起聚焦核心战场(核心任务)，把知识、经验和思维融合在攻关关键难题过程中，精准作战拿成果，在学习过程中，有关键数据的呈现。

关联文化结果

支持将内外的文化融合落地，以及进行管理智慧取，逐步建立内部管理语言和方法论。

评估人才结果

建立业务战略导向的人才画像升级，建立人才体系和人才矩阵。组织关键人才加速赋能，边赛马边相马，为组织培育出“敢打硬仗，会打胜仗”的实战人才。

对象：

中高层干部

目的：

能力画像的共创解码

战略推进的工具方法

激活团队的工具方法

协同作战的工具方法

数字思维的认知升级

统一共同的管理语言

产出：

能力画像的共创解码

战略推进的工具方法

激活团队的工具方法

协同作战的工具方法

数字思维的认知升级

统一共同的管理语言

对象：

高潜人才

目的：

更懂组织的战略方向

突破局限的创新能力

识人用人的带队能力

协同资源推进的能力

强化组织文化的认同

增强个人的觉察认知

产出：

课题攻关成果、人才识别产出(可量化的业务成果及可视化的管理成果)、高潜人才的分析报告。

对象：

特定专业人才如研发、供应链、产品、HR、IT等

目的：

攻克专业难题

专业线的协同

专业人才识别

创新思维培养

文化融合凝聚

产出：

课题成果可量化的业务成果及可视化的管理成果；
人才画像、能力测评，专业人才梯队、专业绩效数据。