场景（数字化转型达成的目标/效果）

市场大规模标准化的需求已转变为个性化、定制化的需求，客户对企业的交付要求更为灵活多变，行业内外的对手更加敏捷迅猛，跨界打击出乎意 料。企业没有看到绝对的对标，但是明显感觉到业绩在下滑，份额在减少。
传统企业+互联网，项目式的IT系统建设使企业出现“系统烟囱”和“信息孤岛”的困境，需要通过共创会达成共识，数智化转型是利用数智化的技术和能力来驱动企业商业模式的创新和商业生态系统重构的途径和方法。

效果及产出

趋势分析 / 战略大图、关键议题 / 项目卡片 / 数字化转型战略白皮书 / 拉通各层级共识 / 提振员工信心 / 促进团队融合

场景（数字化转型达成的目标/效果）

在数智化营签和触点布局费者之间的营销接触方式发生了巨大变化，消费者学握了接触的主动权在更多的情况下通过移动应用互联网工具发起交互，企业与消费者之间的人际接触的机会有所减少。在这种情况下，企业需要更精准的用户画像信息来识别用户的接触并持续优化营销互动策略。
如何从“过去”的消费者经验中找改进，从“现在”的消费者画像中找定位。从“未来”的需求中找商机。

效果及产出

消费者洞察方法和工具 / 消费者标签和触点布局 / 零时差消费者心智体验 / 公域或私域消费者画像(1.0)

场景（数字化转型达成的目标/效果）

在传统的营销概念中通常会把营销分为线上和线下，甚至认为是线上抢了线下的生意以为是敌对关系。而事实是消费者掌握着消费主动权，随着消费场景多元化，消费行为碎片化，产生了多渠道交互。如何以消费者为核心，在全数据、全渠道、全触点、全链路方面实现全域营销?

效果及产出

DTC现状分析小结 /DTC战略推进图 / DTC核心项目卡片(核心战役、团队、目标、里程碑) / DTC创新玩法 / 拉通相关部门认知 / 创新DTCD的打法 / 提振行动落地信心 / 建立团队融合协同

场景（数字化转型达成的目标/效果）

在传统的营销概念中通常会把营销分为线上和线下，甚至认为是线上抢了线下的生意以为是敌对关系。而事实是消费者掌握着消费主动权，随着消费场景多元化，消费行为碎片化，产生了多渠道交互。如何以消费者为核心，在全数据、全渠道、全触点、全链路方面实现全域营销?

效果及产出

渠道数智营销联动大图 / 关键难题的解决方案 / 具体的试点计划和分工 / 打开经销商的认知 / 提振未来共赢信心 / 加快行动的速度

场景（数字化转型达成的目标/效果）

随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展，品牌升级是企业在建立和维护自己品牌资产时所使用的重要品牌战略和技术手段。
企业的子品牌中，出现严重的内卷(品牌的人群、品牌站位、品牌-渠道关系、品牌的产品、营销资源交叉)，建立品牌生态协同作战，互不踩脚，彼此赋能。

效果及产出

品牌生态图 / 品牌协同图 / 品牌OKR图 / 品牌的商业协同(消费者、定位、产品、渠道等) / 品牌资源使用原则

场景（数字化转型达成的目标/效果）

企业数智化转型的重点不是增强技术难度和电子设备，而是建立全新的商业模式，如何在新模式下促进人才团队以新的方式共同协作。需要人才先行，具备数智化战略头脑、拥有数智化思维、做到数智化执行和创新的人才是建立全新商业模式关键。

效果及产出

数智领导力模型 / 数智转型认知对齐 / 数据驱动商业模式创新 / 组织创新变革 / 数智决策思维 / 共创领导力