巨科复盘推文

经营促进三阶段 复盘推进工作坊

经营促进四大项目在经过50多天的陪跑落地进行进展复盘与目标推进。林小桢老师与陪跑专家团，基于经营促进的整体，运用复盘RUAA法，进行了系统复盘并进行重点公关。

从经营促进四大项目：成本优化项目、市场经营项目、工艺质量项目和设备改进项目的进展情况分析，通过2个月的共创共行，巨科铝轮实现了产销共进和团队信心饱满的阶段性效果，成本实现了3%优化，质量指标得到多维度的突破提升，销售量实现历史最高，扭转前期的士气低落、成本高居不下和销售停滞的局面。