项目经理特战队推文文案

项目绩效复盘与推进工作坊

吉利的项目经理经理特战队已经进入到第三阶段，这一阶段主要讨论的是如何去推动项目绩效。本次工作坊主要从两个关键点去推动项目的绩效：

1、






业务项目的本身出现了什么问题，如何解决问题；

2、






项目团队是否存在动力和状态的失衡，如果存在，如何帮助团队调整状态、激发动力。

复盘和推进是很重要的两个要素。复盘不是简单的工作坊总结，而是一套有理念、有方法、有流程、能够系统运作的项目反思和经验提炼的技术。项目推进也不是简单地安排任务，而是在项目推进的整个过程当中去激发项目组对行动结果的积极地想象，以及对行动路径的设计，在这个过程当中实现对齐和协同，最终能够实现团队的自动自发。

目前我们整个项目出现的比较多的问题是：

1.






当团队缺失目标、进度混乱，大家发现了问题但没有人去担当

2.






逃避、搁置问题

3.






在策略上经常发生失衡、策略、瓶颈无法突破

4.






团队缺乏凝聚力

因此我们要从这5个场景当中着手解决项目推进的难题，从复盘、迭代、对齐、行动4个维度去进行。

在整个过程当中林老师带着大家进行5大项目的复盘，从核心事件、关键成就和关键问题进行反思，最终基于反思的问题去迭代项目目标，优化我们的策略，形成后续的计划，继而跟相关方对齐并在对齐的基础上实现再次的行动优化

通过复盘和推进，我们邀请了核心的高层区队项目的后续推动动作去进行拍砖对话，通过拍砖对话形成了更加明确的资源支持地图以及更加明确的行动蓝图，从而去推动整个项目继续往前走。

此外，我们还针对5大项目组，运用鱼缸对话的方式，在团队动力方面去进行了激发，解决了项目团队彼此之间沟通不畅、缺乏凝聚以及分工不明确等问题。（鱼缸图）