IAF杭州引导圈2019引导实践分享会
IAF实践分享会
共创引导如何赋能企业战略落地？
2019年5月14日，共创引导师林小桢受邀IAF 杭州引导圈，作为主讲嘉宾参与2019引导实践分享会。本次分享会分享的主题是：共创引导如何赋能企业战略落地？
整个过程的引导主要分为：高管访谈、解读战略、共识主题、输出AMI和城镇会议。首先，许多管理者在战略落地的过程中都会面临同样的难题：如何与高层进行访谈以促进高层间对战略落地的核心方向、核心目的及产出达成一个基本的共识？与高层访谈的过程当中，要注意哪些事项？访谈的深度要如何把握？如何去提升与高层对话的能力？这就需要前期介入引导技术，现场，我们进行了深度讲解。
当高层在战略落地时能够充分地跟引导者达成共识，接下来便可进行战略解读，即邀请核心的战略推动者，特别是关键的技术人才等一起进行战略共创。战略解读需要解读到一个什么样的程度呢？--任何一个人都能够熟悉公司或其他业务线的战略意图、目的，并找准核心切入点。战略解读的过程中，一般来说会解读几个要点：
一、我们的战略方向是什么？
二、基于什么样的变化去进行战略方向的确定？
三、战略方向如果要落地，影响它落地的核心关键点是什么？
在这个环节中，引导者需要跳出部门，站在市场、用户、竞争对手、公司高层等角度思考并解读战略。
当战略解读出来之后，就要输出战略议题。战略议题输出后，则需要共识出公司的战略落地的一些子议题。在这个环节中，引导者需要邀请核心的高管及相关的管理者组成一个决策团，对战略议题进行推敲和讨论，输出战略逻辑图，继而达成共识。
共识达成后，对战略落地的探讨建议大家使用工具（林老师推荐使用战略AMI）。AMI即Aim-目的、Method-方法、KPI-考核指标。
接下来的时间里，林老师与与会人员就怎么支持落地，怎么去构建小组和团队，如何进行部门间的对齐和协同等议题做了一些深度的交流。
最后，当战略框架输出后，我们会提供一些解决方案或战略落地的模板给企业，让他们去优化和迭代，再开展一次城镇会议，让决策团对每一个战略落地的方案去进行打磨和拍砖，所以引导者在这个过程当中也需要有点评和拍砖的能力。（由于城镇会议开展需要，引导者最好本身具备点评和拍砖的能力，若没有，则可以邀请专家来主持这一环节）。战略落地后，还需要做复盘与推进，进行战略陪跑。
共创引导专注于企业战略落地，经营促进，人才交付和创新孵化，将更多实践经验分享给更多的引导者。
